生产部门个人年终工作总结,2022生产部门个人年终工作总结900字,生产部个人个人年终工作总结

流水落花春去也，天上人间，新的一年在不知不觉之中悄然而至，我们此时应当做好自己的工作总结。年度工作总结有利于我们在面对新工作时充满信心。您是否也在寻找合适的岗位年度工作总结模板呢？推荐你看看以下的生产部门个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高。使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83.75圆弧系列同时生产的成功过渡。

二、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批次产品配件进行检测。

三、设备模具管理

在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力。

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

2、人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理

哪些优秀的职位年度工作总结范文可以参考呢？时间如同流水般悄无声息地溜走，随着时间的推移，我们即将迎来新的一年的工作。一年一度的工作总结即将开始，而在明年的工作计划中，这个总结将扮演重要的补充作用。励志的句子的编辑为您整理了这篇关于“生产部个人个人年终工作总结”的研究报告，这是一份极其有益的资源，相信您会对它喜爱有加！

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年里在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此、我对一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，在生产过程中产品型号的多变化，批量小、技术不稳定和资料不完善的情况下，进行实

验和摸索。学到很多知识，但是明年为到达客户产量和质量的要求，会合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中品质整体质量、效益偏低、因订单量少，人员不稳定、加上设计不完善，产品部成熟之引起。20xx年确保生产任务的情况下产品入库良率达到95%以上，我坚信公司只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。（加强培训与指导、

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末统计，人员流动很大、几乎每月换几个，这无疑给生产管理带了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位，做到基本胜任轮换岗位工作，

5、安全生产方面

在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，

监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

6、产品技术方面问题

从产品整体来看：

1、原材料不稳定、来料是否有严格检查。供应商不稳定与设计上的欠缺等…..

2、工艺设计上不足，造成加工浪费。难以生产。影响效益、浪费工时等……

3、电路设

导语：公司2010年工作总结及2011年的工作思路

公司2010年工作总结及2011年的工作思路

本年以来，启光集体三厂全部成员在集体董事会的刚强带领下，在制造业办理中间的监督及关心教导下，坚定集体公司的成长理念，连续进步全部员工的思维本质程度，以增进三厂的周全成长为目标，全部成员联合协作、竭力进步，强力整治各项工作难点，出力促成企业轨制构筑，进一步强化部分办事意识，建立健康本钱节省轨制，狠抓各项工作的周全落实，连续、稳步、有效的鞭策三厂的各项工作指标及任务的结束，现将一年来启光集体三厂的各项紧张工作总结以下：

1、各项目标任务结束环境

在2010年里，集体公司下达给三厂的各项指标及任务是：1、经济指标：结束各种钢布局构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，如今三厂1-11月份结束产量12600吨，出产指标结束率为95.4%。2、本钱把握：1、耗材类集体要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类均匀把握在：207元/吨，2、电机类集体要求：29元/吨，三厂1-11月份电机类均匀把握在：19元/吨，3、劳保办公类集体要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类均匀把握在：6元/吨，4、气体类集体要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类均匀把握在：64元/吨。3、技巧指标：1、集体要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集体要求产品一次精良率为：85%，三厂1-11月份产品一次精良率为：85.99%，3、集体要求原材料消耗率把握在：3%以内，三厂1-11月份原材料消耗率把握在：5 %，4、集体要求配置利用率：95%以上，三厂1-11月份配置利用率为：98%，5、集体要求安定方面庞大变乱杜绝为0,三厂1-11月份庞大变乱实际为0,  6、集体要求配置庞大变乱杜绝为0，三厂1-11月份配置庞大变乱实际为0。

2、紧张工作展开及履行办法

在2010年里，三厂全部成员联合同等，埋头苦干，自动、自动朝着集体公法律则的各项工作目标任务而迈进，此中出产部当真结束了很多过去从未兵戈过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山豪杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不但工艺要求高，并且表面要求严厉，精确度要求也刻薄。别的各项工作履行环境以下：

1、出产部

时光飞逝，光阴似箭。这个让人忙碌的年度工作快要划上句号了，是时候针对岗位做一次全面的工作总结了。一篇年度总结可以很好的让我们正视存在在问题，想要写出一篇岗位个人年终总结咋写呢？为此，小编花时间整理了生产部门年度工作总结个人，请收藏并分享给你的朋友们吧！

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

2、人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：

（1）过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；

（2）现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！

xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高。使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83.75圆弧系列同时生产的成功过渡。

二、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部